Cuando Amancio Ortega entra en un bar

 

El objetivo de este artículo es hacer visible de una manera divertida las diferencias entre media y mediana; y cuando una de ellas no es adecuada para describir un conjunto de datos.

La media de unos datos es obtenida como la suma de los valores, dividida por el número total de elementos. Mientras que la mediana es el valor de variable de posición central en un conjunto de datos ordenados. Continuar leyendo “Cuando Amancio Ortega entra en un bar”

¿Cuál es el indicador clave para el gerente?

Si el tiempo de cualquier persona es oro, el del responsable de producción y el del gerente son “oro molido“. Es por ello que su atención debe estar puesta en los indicadores clave y específicos para ellos.

En el caso del responsable de producción el indicador clave es el OEE (Overall Equipment Efficiency).

En el caso de gerente la capacidad de acción es más amplia, abarcando otras áreas de la empresa: Comercial, Logística, RRHH… De este modo y para ejercer mejor sus responsabilidades necesita un indicador que aporte una perspectiva mayor.

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El comienzo de una nueva era

Hace unas semanas escribimos la primera parte de esta “cruzada” contra los gráficos circulares que hemos comenzado en TEFIPRO. En ella principalmente intentamos mostrar todas las desventajas que tienen este tipo de gráficos.

Ahora lo que vamos a mostrar es cómo podemos visualizar la misma información con otro tipo de gráficos, de una manera que el ser humano es capaz de interpretar mejor.

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Tertulia tecnológica en “De puertas al campo”

Ayer junto a Jose Manuel de Paintec participamos en la tertulia del programa de radio “De puertas al campo” de Aragón Radio. Comentamos sobre diferentes tecnologías que ya son aplicables al sector agrícola y agroindustrial como drones, industria 4.0, análisis de datos y computación en la nube. Está disponible aquí (desde el minuto 3:15).

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Cómo aplicar técnicas agile y mejorar la relación con los clientes

Creemos que es interesante explicar cómo organizamos el desarrollo de nuevas funcionalidades junto a nuestros clientes siguiendo nuestra versión de metodologías ágiles. Esto nos permite entrar en un ciclo de mejora continua junto a ellos evitando pérdidas de tiempo con interminables sesiones de estimaciones.

Por otro lado trabajamos buscando ser transparentes a nuestros clientes y mejorando nuestra relación con ellos. Aseguramos en todo momento que el cliente sea consciente de dónde se está empleando el tiempo y cuál es el estado de cada tarea a lo largo de cada ciclo de trabajo (sprint/mes).  Continuar leyendo “Cómo aplicar técnicas agile y mejorar la relación con los clientes”